奋楫笃行开新局 聚势谋远再出发——越秀Kaiyun2024年度总结暨2025年一季度经营分析会顺利举行

    在这蓄势待发、生机勃发的时节，越秀Kaiyun以昂扬之姿奏响高质量发展的奋进强音。4月30日，越秀Kaiyun集团举行2024年度工作总结暨2025年一季度经营分析会。大会全景复盘2024年砥砺深耕的丰硕成果，擘画2025年奋楫争先的壮阔蓝图。越秀Kaiyun集团领导、各机构院长、财务科长以及集团公司各职能部门负责人等出席会议。以智慧碰撞凝聚共识，以战略定力锚定未来，共同开启越秀Kaiyun跨越式发展的崭新篇章。

    大会在庄严的国歌声中拉开序幕。越秀Kaiyun旗下各养老机构及子公司负责人依次登台，围绕2024年度经营成果及2025年一季度运营数据展开深度剖析。系统梳理了各业务板块在服务质量提升、运营效率优化、品牌影响力拓展等方面取得的进展。

    各业务单元立足自身定位，既交出了亮眼的“成绩单”，更绘制出务实的“路线图”。各机构在展示“医养结合”“智慧养老”等特色服务体系亮点的同时，也客观剖析了在效益提升、成本管控等存在的短板，并基于市场研判制定了2025年可量化、可执行的发展目标，为集团高质量发展提供了清晰的实施路径。

    各负责人既对标标杆找差距，又结合特点谋创新，在客群细分、服务升级、入住率提升等方面提出了一系列具有前瞻性和可操作性的发展策略，会议形成“三个坚持”的共识：坚持品质立企，持续优化养老服务供给体系；坚持创新驱动，加速智慧康养平台建设；坚持人才强企，完善梯队培养机制。

    各负责人郑重承诺，将以“清单化分解任务、项目化推进落实、责任化考核督导”的工作机制，全面贯彻会议精神，共同谱写越秀Kaiyun“银发经济”时代的新篇章。

    在听取全部汇报后，越秀Kaiyun副董事长、总经理涂家钦对各机构的经营汇报进行系统化的分析点评。他强调要坚定养老初心，以“打赢翻身仗”为目标，推动医养结合转型升级，实现高质量发展。2024年，在极具挑战的市场环境下，Kaiyun团队展现出强大的韧性与协作精神。建筑路Kaiyun、梅园Kaiyun等业务单元凭借精准策略和高效执行，逆势而上，交出了超出预期的成绩单，为集团发展注入了强劲动力。2025年必须聚焦三大核心任务：一是短期攻坚，推动经营质量全面改善，实现各业务单元健康可持续发展。二是长期布局，深化“健康管理+中医康复+智慧医疗”模式，推动社区资源开放；三是品牌升级，强化“孝文化+中医文化”特色，打造差异化竞争力。他强调，集团未来发展需围绕四大核心举措：医疗能力提升：强化慢病管理及重症预防；中医文化落地：各机构增设理疗区，融入社区健康管理；双关怀体系：优化员工福利与客户体验，提出“员工快乐，老人快乐”口号，提升服务品质；资源盘活：改造闲置空间为多功能区，吸引社区参与，实现“开源节流”。最后，涂家钦表示，养老事业承载着社会责任与人文关怀，需要我们以长远眼光持续耕耘，用专业与温度守护每一份托付。新征程已启航，越秀Kaiyun集团将以此次会议为起点，以实干促发展，为2025年目标全力奋进。

    星辰大海再启航站在新的历史坐标上，越秀Kaiyun将以此次会议为起点，以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的使命感，在康养事业的星辰大海中逐浪前行，全体Kaiyun人将以更饱满的热情、更坚实的步伐，共同书写集团高质量发展的温暖答卷。